我隊一直是全局的一個以礦產開發(fā)為主業(yè)大隊，在金屬礦產勘查開發(fā)上，為國家做出過很大貢獻，曾經輝煌多年。自1999年單位經濟跌入低谷以來，經過不懈的努力，現已步入了良性發(fā)展軌道，經濟正呈現持續(xù)穩(wěn)定增長局面，但與系統(tǒng)內兄弟單位相比，在經濟和職工收入上都低于行業(yè)水平。新一屆領導班子們，及時調整經濟發(fā)展思路，適時的提出“發(fā)展地礦經濟，增加職工收入，構建和諧文明六隊” 這一核心價值觀。凝聚了人心，鼓舞了職工的士氣。
“發(fā)展地礦經濟”，單位經營的目的是獲取利潤，使資本最大化。地勘單位經濟的發(fā)展在追求利潤最大化的同時，更要重點關注可持續(xù)發(fā)展。目前，地勘經濟形成以地質調查、工勘施工、礦產開發(fā)和多種經營四大產業(yè)，這四大產業(yè)形成了地勘經濟發(fā)展的支柱。而我隊是以礦產開發(fā)為主業(yè)，在地質找礦領域擁有成熟的技術和豐富的經驗，近兩年隊領導們，及時調整經濟發(fā)展思路，借助國家對地質工作礦山的整裝勘查工作，積極在自身礦權區(qū)域，聯(lián)合社會資金加大礦區(qū)探礦投資，為我隊長期經濟發(fā)展做好了鋪墊工作。
單位經濟的發(fā)展壯大，不僅表現有好的發(fā)展思路，還要有較強的資金相支撐，在任何時候單位可支配的資金數量都是有限的，但對資金的需求是無限的，應通過分析預測后，把籌集到的可支配資金有效地組合起來，保持合理的配置結構。確定各項目資金計劃額度，并將其分解下達到各項目，以求最小的資金消耗和占用，實現最大的資金收益。
“增加職工收入”， 企業(yè)員工是企業(yè)的第一資源，是引領企業(yè)成功的關鍵，是企業(yè)興衰的核心因素，擁有一支相對穩(wěn)定的員工隊伍，對企業(yè)的健康發(fā)展而言具有重要意義。企業(yè)可以有眾多激勵措施，打造穩(wěn)定的員工隊伍，如加強企業(yè)文化建設，嚴明賞罰，切實改善、提高員工待遇等。在所有這些措施中，切實提高企業(yè)職工收入，真正實現企業(yè)與職工的利益共享，無疑是最重要的一環(huán)。從企業(yè)的角度，切實重視到企業(yè)利益與員工利益的一致性，重視員工的收入穩(wěn)定增長的重要性。只有較好解決了員工的衣食住行等生活所需，企業(yè)才有凝聚力和向心力，才能留得住人才，從而在長期上有利于企業(yè)自身的發(fā)展。為企業(yè)走向和諧，可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。
“構建和諧文明六隊”， 和諧需要“真情”，“真情”造就和諧。要使企業(yè)充滿真情，必須以人為本注重情感溝通。在這方面，我隊特別重視離退休員工及其家屬的生活，為此組織了各種形式的座談會、秦腔自樂班、老年運動會，及時進行思想交流和心靈溝通，并且通過節(jié)日慰問，組織體檢等方式讓職工真正感到企業(yè)的關懷和溫暖。充分展示了單位大家庭的溫馨與祥和。這無數親情化的語言和行為生動地告訴大家：一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者一定要在企業(yè)管理中注入情感的基因，以人為本，一切從職工的利益出發(fā)，讓職工感受到你時刻在關愛他們、需要他們、賞識他們，當所有的職工都感受到自己被需要和認可的時候，他們的潛能就會得到淋漓盡致的發(fā)揮出來，從而實現和諧企業(yè)之“人和”、實現全員參與、多元激勵與無縫隙交流的現代企業(yè)管理境界。
綜上所述，謀求經濟發(fā)展是構建和諧企業(yè)的主線。堅持以經濟發(fā)展為根基，從物質需求保障上為構造和諧企業(yè)奠定堅實有力、豐裕富足的物質基礎，將是我單位踐行核心價值觀的具體表現。經濟得以發(fā)展壯大，職工的收入隨之會提高，小家庭生活穩(wěn)定，單位的大家庭自然就和諧，從而使職工專心于本職工作，為單位創(chuàng)造更多的經濟價值，完成自我價值的實現。
