在小秦嶺腹地——陜西省潼關(guān)縣，活躍著一支這樣的地勘隊伍。他們常年穿梭于潼關(guān)的山水之間，小秦嶺的一草一木不會忘記他們，潼關(guān)的父老鄉(xiāng)親不會忘記他們，這支隊伍名稱幾經(jīng)衍變，現(xiàn)為陜西省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第六地質(zhì)隊。
50多年地質(zhì)勘查，20余年礦產(chǎn)開發(fā)及工程勘察施工的歷史，使第六地質(zhì)隊成長為一支地質(zhì)勘查技術(shù)力量雄厚，固體礦產(chǎn)勘查、礦產(chǎn)開發(fā)、工程施工（鉆探）裝備齊全的綜合性地質(zhì)強隊。1980年、1992年先后兩次被原地礦部授予“地質(zhì)找礦功勛單位”榮譽稱號。
幾十年的規(guī)模化勘查和開發(fā)，小秦嶺主礦區(qū)已探明儲量和近地表的資源已基本枯竭，區(qū)內(nèi)的主要礦區(qū)已基本進(jìn)入攻深找盲階段，許多礦山企業(yè)處在資源枯竭的困境當(dāng)中。加大潼關(guān)地區(qū)中深部金礦勘查工作力度，尋求新的資源保障基地已迫在眉睫。2010年8月，陜西省國土資源廳在潼關(guān)組織召開了120人參加的小秦嶺（陜西）中深部找礦研討會。與會專家一致認(rèn)為，小秦嶺金礦深部有較大的找礦潛力。隨即，由地質(zhì)六隊編寫了立項報告上報國土資源部。當(dāng)年，國土資源部將“小秦嶺（陜西）金礦田深部及外圍金礦整裝勘查”列入全國首批47個整裝勘查區(qū)之一。
作為六隊找礦主力軍。地調(diào)所先后承擔(dān)編制了《小秦嶺（陜西）金礦田深部探礦整裝勘查實施方案》、《小秦嶺（陜西）金礦田中深部及外圍金礦整裝勘查區(qū)礦權(quán)設(shè)置方案》，為了切實推進(jìn)整裝勘查各項工作，我隊首先申請了中國地調(diào)局礦調(diào)項目，同時申請了中央地勘基金及省地勘基金項目，目前各項目均在正常實施，并取得初步成果。
2012年職代會上新一代領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“發(fā)展地礦經(jīng)濟(jì)，增加職工收入、構(gòu)建和諧文明六隊”的核心價值觀，這個核心價值觀的提出，非常及時，非常必要。為我們指明了思想方向。根本上講，核心價值觀是企業(yè)文化塑造和建設(shè)的核心部分，表明了單位建設(shè)發(fā)展的根本關(guān)切，是指導(dǎo)單位各項工作的最終遵循，我們的決策、實施以及管理都必須以其為引領(lǐng)。“發(fā)展地礦經(jīng)濟(jì)”是根本，體現(xiàn)的是企業(yè)的社會責(zé)任；也是基礎(chǔ)，體現(xiàn)的是企業(yè)的利益訴求。“增加職工收入”是企業(yè)存在發(fā)展的落腳點，只有把職工的利益置于核心地位，才能為企業(yè)提供源源不斷的發(fā)展活力。“構(gòu)建和諧文明六隊”是企業(yè)發(fā)展的根本保障和企業(yè)及其全體員工不斷進(jìn)取的最高理想。
基于上述認(rèn)識，個人認(rèn)為增加職工收入，前提必須發(fā)展經(jīng)濟(jì)。六隊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依撐于地質(zhì)找礦、礦產(chǎn)開發(fā)、工程施工等。而作為六隊找礦主力軍————地調(diào)所，責(zé)無旁貸的擔(dān)負(fù)地質(zhì)找礦的重任。近幾年，我們在完成中央、省基金項目的同時，積極走向市場，先后承攬了一些地質(zhì)項目，取得了一些成績和經(jīng)驗。職工收入有了提高，大家有目共睹。當(dāng)然，由于今年全國經(jīng)濟(jì)萎縮等原因，地質(zhì)市場項目難找也是現(xiàn)實問題，但是，我們有這個核心價值觀作思想指向，要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高職工收入，就不能有半點的退縮，要知難而進(jìn)，在出色完成中央、省基金項目的同時，想方設(shè)法走向市場，來發(fā)展六隊經(jīng)濟(jì)，為我隊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展出好力。這樣，提高職工收入就是實實在在的，而不是一句空話。職工收入提高了，和諧穩(wěn)定也是水到渠成。
幾點建議：
1、要出色完成地質(zhì)項目，沒有人才不行。我隊近幾年，地質(zhì)找礦人才缺乏。一方面把現(xiàn)有能人提拔重用，充分發(fā)揮他們的積極能動作用；另一方面積極招聘地質(zhì)方面的大學(xué)生，使我隊地質(zhì)找礦后繼有人。
2、加大對年輕人的重任。對現(xiàn)有年輕人給任務(wù)、壓擔(dān)子，在老同志指點下，盡量放手，讓他們在實踐中盡快成長起來。重點培養(yǎng)一些骨干，使他們成為地質(zhì)找礦的新帶頭人。
3、加大對技術(shù)能力強人的組織培養(yǎng)。對于積極要求上進(jìn)的技術(shù)骨干，組織上多給以指導(dǎo)、培養(yǎng)，使他們盡快成為黨組織一員。
4、體現(xiàn)多勞多得的原則。地質(zhì)項目擴(kuò)大后，建議隊上給于激勵政策，體現(xiàn)多勞多得，以調(diào)動他們工作的積極性。