2012年職代會提出了“發(fā)展地礦經濟，增加職工收入，構建和諧文明六隊”核心價值觀，是新一屆領導班子根據公司實際情況總結提煉出來的，是適合公司現實和未來科學發(fā)展的新思想，科學的詮釋了公司發(fā)展的途徑、中遠期發(fā)展規(guī)劃，踐行了科學發(fā)展的思想精髓。
公司領導班子擔負著團結帶領全體職工發(fā)展經濟，推進公司產業(yè)結構調整，實現跨越式發(fā)展的重任。他們是推動核心價值體系建設的核心主體，他們的思想和行為具有很強的示范作用和放大效應。
領導干部在踐行公司核心價值觀時，要做好以下幾方面結合：
理論與實踐相結合
領導干部踐行核心價值觀的首要前提是學習核心價值觀的內容，意義。只有認真學習研究公司核心價值觀，才能深刻領悟核心價值觀的導向性，才能牢固樹立理想信念。領導干部只有堅定理想信念，才能保證正確的方向，才能有效實現對核心價值觀的認知認同，我們的事業(yè)才有光輝燦爛的前景。領導干部離開理論認知這一前提，踐行核心價值觀就是盲目的，甚至是虛假的。
努力踐行核心價值觀是領導干部學習核心價值體系的根本目的。從根本上講，領導干部踐行核心價值觀要落實到集體和個人兩個層面，要通過工作實踐和工作作風讓全體職工和家屬真切地感受到核心價值理念：集體層面的經濟發(fā)展、文明和諧；個人層面的收入穩(wěn)定、家庭幸福。領導干部在踐行核心價值觀的過程中，將進一步促進和提升全體職工對公司核心價值觀的認知認同，成為公司發(fā)展的中堅、事業(yè)上的楷模。
主導與示范相結合
培育和踐行核心價值觀是發(fā)展我們事業(yè)的要求，是實現公司跨越式發(fā)展的重要保障，是全體職工的共同責任。全隊能否成功培育和踐行核心價值觀，關鍵在于領導干部的主導和駕馭作用，領導干部必須責無旁貸地發(fā)揮自己的作用。在六隊經濟建設、和諧穩(wěn)定建設等過程中，領導干部必須有導向意識、大局意識，以核心價值觀為統領，牢牢把握公司價值體系建設的進程與方向，敏銳地發(fā)現產生的問題或偏差，及時解決或糾正，同時，抵御各種不同思想、雜音的影響，堅定信念，確保踐行核心價值觀機制健康運行。
領導干部是我們事業(yè)的引領者同時也是建設者。領導干部發(fā)揮主導作用，不是置身事外，而是必須同時發(fā)揮先鋒模范作用。在踐行核心價值觀時，必須沖鋒在前，將核心價值觀理念滲透到日常領導和管理工作中，不折不扣地落實到每一項工作和每一個環(huán)節(jié)中。要求群眾做到的，領導干部必須首先做到，只有如此，才能實現引領作用。
自行與監(jiān)督相結合
領導干部踐行核心價值觀，關鍵在自覺，這種自覺首先來自理想信念的堅定和理論的成熟。核心價值觀主要是信念、理想等思想意識層面的東西，需要長期不斷地自覺強化理論學習和實踐鍛煉，理論成熟、信念堅定是領導干部自覺踐行核心價值觀的堅強保障。領導干部必須科學處理理論學習與勤奮工作的關系，時刻自覺將踐行活動貫穿在領導和管理日常工作的全過程和各個方面。
保證領導干部踐行核心價值觀的正確方向，同時需要建立監(jiān)督機制。加強領導干部的作風監(jiān)督，有助于規(guī)范和促進他們積極努力踐行核心價值觀。領導干部應當懷著坦誠的心態(tài)和崇高的使命感，自覺自愿接受外界監(jiān)督，確保培育和踐行核心價值觀的質量和長效。
近兩年來，在核心價值觀的引領下，第六分公司的經濟發(fā)展向前跨了兩大步。實踐證明，公司的核心價值觀是符合公司的改革發(fā)展理念的。我們應繼續(xù)團結在公司領導班子周圍，群策群力，共同奮斗，創(chuàng)造第六分公司更加美好的明天!
