5月18日，集團(tuán)公司總經(jīng)理屈永安一行到我隊(duì)調(diào)研指導(dǎo)工作。我公司黨委書記、執(zhí)行董事劉曉東，黨委副書記、總經(jīng)理王和平及領(lǐng)導(dǎo)班子成員白和、王榮社、周青、龐靜霄參加了座談會(huì)。
座談會(huì)上，劉曉東首先對(duì)屈總一行蒞臨我隊(duì)調(diào)研指導(dǎo)工作表示感謝。隨后劉曉東向屈總一行詳細(xì)介紹了我隊(duì)歷史沿革、職工隊(duì)伍、四大產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)營(yíng)發(fā)展、改革管理和“十四五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)等。屈永安詳細(xì)詢問了潼關(guān)礦區(qū)六大中深部探礦工程開展情況、工程布設(shè)、探采礦系統(tǒng)設(shè)計(jì)、安全管理投入和存在困難。劉曉東在匯報(bào)中指出，我隊(duì)是一個(gè)具有深厚歷史底蘊(yùn)、雄厚技術(shù)力量和實(shí)體產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的綜合地勘單位。我隊(duì)長(zhǎng)期扎根潼關(guān)小秦嶺金礦田，在地質(zhì)勘查、礦產(chǎn)開發(fā)和鉆探工程施工等方面積累了豐富的技術(shù)資料和找礦成果。上世紀(jì)八十年代我隊(duì)在國(guó)內(nèi)地勘單位中首開“勘查開發(fā)一體化”經(jīng)營(yíng)，并步入了黃金產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)高峰。進(jìn)入新世紀(jì)以后，尤其是2011年“小秦嶺國(guó)家級(jí)整裝勘查區(qū)”設(shè)立以來，我隊(duì)抓住機(jī)遇，在潼關(guān)礦區(qū)布設(shè)了六大中深部探礦工程和一個(gè)選礦項(xiàng)目，目前利用這些探礦工程，我隊(duì)已經(jīng)在潼關(guān)中深部探礦過程中實(shí)現(xiàn)了較好的探礦突破，礦業(yè)也初步成為我隊(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的龍頭。此外，地質(zhì)勘查大力實(shí)施“走出去”和“大地質(zhì)”戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)發(fā)展逆勢(shì)上揚(yáng)；工程施工穩(wěn)扎穩(wěn)打，技術(shù)實(shí)力全省領(lǐng)先；民生地質(zhì)雖起步較晚，但經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐年增大，目前已步入發(fā)展正軌。
劉曉東表示，“十四五”期間我隊(duì)將繼續(xù)堅(jiān)持走“實(shí)體經(jīng)濟(jì)”之路，一是持續(xù)加大礦業(yè)資金投入，做大做強(qiáng)礦業(yè)。二是強(qiáng)化科學(xué)化、精準(zhǔn)化找礦，以探索建立潼關(guān)中深部探礦科創(chuàng)中心為抓手，為礦業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定人才和技術(shù)基礎(chǔ)。三是加快優(yōu)化更新礦山探采系統(tǒng)，降低生產(chǎn)成本和資源能耗，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐。四是以主業(yè)為基礎(chǔ)，逐步向民生地質(zhì)等領(lǐng)域擴(kuò)展，進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模。五是加快推進(jìn)勘查開發(fā)一體化“走出去”戰(zhàn)略，盡快形成礦產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)多點(diǎn)支撐新格局。聽完匯報(bào)后，屈永安對(duì)我隊(duì)數(shù)十年扎根小秦嶺，大力弘揚(yáng)地質(zhì)“三光榮”精神并取得大量?jī)?yōu)秀的地質(zhì)找礦成果表示肯定。屈永安強(qiáng)調(diào)，改制后，經(jīng)營(yíng)者尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子首先要考慮這么幾個(gè)問題，一是要腳踏實(shí)地謀發(fā)展，作為二級(jí)企業(yè)，宏偉的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)是必要的，但更要考慮如何從每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)入手，降低綜合成本。生產(chǎn)中要通過優(yōu)化工程設(shè)計(jì)、降低材料消耗、選擇合適設(shè)備降低費(fèi)用；管理機(jī)制上要形成“以制度管人，按程序辦事”的基本模式，提高管理效能。二是地勘單位轉(zhuǎn)企后一定要找準(zhǔn)企業(yè)定位，強(qiáng)化主業(yè)優(yōu)勢(shì)，持之以恒做大做強(qiáng)礦業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要把提高廣大職工的民生福祉放在重要的位置，真正為職工謀福利。要在分配機(jī)制中探索崗位薪金制和差異化的分配機(jī)制。四是一定要有危機(jī)感，轉(zhuǎn)企后，如果沒有危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)遲早被市場(chǎng)淘汰?；鶎咏?jīng)營(yíng)單位一定要利用好事轉(zhuǎn)企的“窗口期”和國(guó)企深化改革的難得機(jī)遇，盡快實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)收。五是要?jiǎng)?chuàng)新、優(yōu)化人才培養(yǎng)和成長(zhǎng)機(jī)制，暢通人才流通渠道，充分發(fā)揮地勘行業(yè)“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，以業(yè)務(wù)技術(shù)長(zhǎng)青支撐產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定發(fā)展。六是領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)一致，心往一處想，勁往一處使，這樣才能加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。最后，屈永安表示，在當(dāng)前全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展“追趕超越”的大背景下，我希望六隊(duì)全體干部職工一定要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，擔(dān)當(dāng)作為，加快步伐，早日形成高質(zhì)量發(fā)展新格局！此外，屈永安還就我公司基地搬遷、人才招聘等問題給出了建設(shè)性的意見和建議。