8月7日下午，公司在隊三樓會議室召開了2020年上半年安全生產(chǎn)點評會。公司黨委書記、執(zhí)行董事劉曉東，黨委副書記、總經(jīng)理王和平，公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員及隊部地區(qū)副科級以上干部、各經(jīng)營實體負責人參加會議。王和平主持會議。
會上，各部門、實體向會議匯報了各自上半年安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營完成情況、管理服務(wù)工作開展情況。
隊長助理王倉武代表公司安全生產(chǎn)委員會對上半年安全生產(chǎn)工作進行了點評。王倉武指出，在大家的重視和努力下，公司上半年安全管理工作穩(wěn)步推進，但還存在安全管理講人情，責任落實不扎實、隱患排查治理不徹底等威脅安全生產(chǎn)等問題，還需各單位進一步增強安全意識，明確安全主體責任，扎實落實各項安全措施，積極為下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作正常開展營造良好的安全環(huán)境。
會議還就公司“十四五”規(guī)劃編制工作進行了部署安排。
王和平對公司各部門、實體上半年經(jīng)營生產(chǎn)工作進行了總結(jié)評述并指出，上半年公司上下緊緊圍繞集團公司“三個地礦”奮斗目標和“穩(wěn)增長”要求，堅持以“提質(zhì)量、樹品牌、拓市場、增效益、控風(fēng)險、惠民生”為發(fā)展理念，統(tǒng)籌推進疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，主動轉(zhuǎn)理念、強自身，謀升級，促轉(zhuǎn)型，在大家共同努力下，公司經(jīng)營形勢保持了相對穩(wěn)定態(tài)勢，這次會議開得有質(zhì)量，各單位的總結(jié)不僅有進展、成果，更有對問題的分析和思考，這點很好，說明大家在積極思考、主動探索，希望繼續(xù)保持。
會上，王和平對下半年工作進行了部署安排，他指出，下半年我們的生產(chǎn)經(jīng)營和管理任務(wù)還很艱巨，各實體要做好項目核算工作，盡快回收項目尾款，切實做好潼關(guān)礦區(qū)探采礦正的延續(xù)工作，要繼續(xù)優(yōu)化管理機制和人才激勵機制，加強企業(yè)文化建設(shè)，強化紀律管理。希望大家在下半年工作中保持優(yōu)良作風(fēng)，凝心聚力、艱苦奮斗、迎難而上，確保完成2020年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)全面完成。
劉曉東在會議結(jié)束時作了總結(jié)講話。
劉曉東指出，由于上半年受疫情影響，我們的生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大，但我們應(yīng)辯證的看到由于疫情等因素的影響，國際金價持續(xù)走高，這對我們是一個巨大的“利好”，我們應(yīng)搶抓機遇、勇于擔當、狠抓落實，把責任、目標落實作為下半年工作的重中之重。
劉曉東強調(diào)，全公司要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，始終堅持“抓黨建就是抓生產(chǎn)”的思想和認識，進一步提高政治站位，真正做到讓黨建工作引領(lǐng)和支撐生產(chǎn)經(jīng)營工作，積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。要大力弘揚“延安精神”，扎實做好集團公司“兩整改兩治理”等專項工作，堅決肅清趙正永流毒，認真開展“以案促改”，以優(yōu)質(zhì)黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營工作高質(zhì)量發(fā)展。
劉曉東指出，礦產(chǎn)開發(fā)是公司的主業(yè)，礦產(chǎn)開發(fā)規(guī)模不斷擴大，中深部探礦成果良好，取得了積極的發(fā)展成果，但我們應(yīng)清醒地看到，我們的勘查開發(fā)效率還有待進一步提高，所以在今后的勘查開發(fā)工作中要努力做到，“堅定信心走下去、咬定目標不動搖”任務(wù)目標要細化分解，項目布設(shè)要科學(xué)合理，探礦方案要適時優(yōu)化調(diào)整，具體工作要抓好落實。新時代背景下礦開發(fā)展要積極推進綠色勘查和綠色礦山建設(shè)，努力適應(yīng)《秦嶺生態(tài)環(huán)境保護條例》的各項要求。這是礦開產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路。
劉曉東強調(diào)，近年地質(zhì)礦業(yè)市場發(fā)生了深刻的變化，環(huán)境保護持續(xù)嚴格，綠色勘查、綠色礦山建設(shè)大勢所趨，生態(tài)文明戰(zhàn)略孕育重大機遇。各經(jīng)營單位要做到“登高望遠”，認真分析外部經(jīng)營環(huán)境和國家政策方向，超前謀劃，當好舵手。地質(zhì)勘查方面要加強科技創(chuàng)新與投入，探索人才內(nèi)部流動、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；民生地質(zhì)方面要抓住國家生態(tài)文明建設(shè)機遇，積極介入、加快適應(yīng)、主動服務(wù)、樹立品牌、占領(lǐng)市場；工勘施工要加快向管理型隊伍轉(zhuǎn)變；管理服務(wù)部門一定要加強與一線經(jīng)營工作的對接，增進理解、融合發(fā)展，提高管理服務(wù)效率；安全生產(chǎn)方面，要充分認識到“安全就是最大的效益”，積極加強安全生產(chǎn)軟硬件建設(shè)，強化職工安全教育培訓(xùn)，要只是做好“七下八上”汛期安全管理；“十四五”規(guī)劃編制工作事關(guān)公司長遠發(fā)展，各編制部門一定要加強調(diào)研、站位高遠，加強協(xié)作、認真落實編制合作分工，科學(xué)謀劃，努力為公司未來五年發(fā)展編制出一個既有高度，又接地氣的高質(zhì)量發(fā)展藍圖。
供稿人：楊建鵬