“堅定信心，迎難而上，為開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面努力奮斗”！這是公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經理劉曉東在2018年工作會議上報告的標題（以下簡稱報告）。公司黨委副書記、紀委書記王和平在會議總結講話時，對如何落實會議精神，特別是“報告”精神提出了具體要求。那么，在今后的日常工作中如何落實“報告”，做好2018年各項工作，我談點自己的看法。
2018年，從政策層面分析，地勘、礦業(yè)等資源類企業(yè)發(fā)展將面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。從公司內部看，產業(yè)轉型升級迎來關鍵期，經濟發(fā)展將面臨諸多困難。正如“報告”所述：“整個地勘行業(yè)面臨的形勢非常嚴峻，各級地勘財政投入以每年10-20%的比例大幅縮減，社會資本的進入幅度大幅下滑，傳統(tǒng)地勘項目急劇減少”。寥寥數語，道出了公司2018年經濟發(fā)展所面臨的巨大困難。對此，公司廣大職工特別是黨員干部應該有一個清醒的認識和危機感，我們只有克服困難補短板，迎接挑戰(zhàn)加油干，才能完成公司2018年經濟發(fā)展指標，實現各項管理目標。
1、傳統(tǒng)觀念蛻變?yōu)檗D型發(fā)展新思維意識。摒棄等靠要慵懶意識，堅定走出去開拓思想，不能只停留在“嘴學”上，要真正徹底的轉變我們的觀念。
2、找準傳統(tǒng)管理模式與現代企業(yè)管理制度之間的契合，以新棄舊，完善制度建設，助推轉型升級。
3、找準傳統(tǒng)產業(yè)與大地質、民生地質之間的橋接彌合點，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。發(fā)揮自身優(yōu)勢，提質增優(yōu)，完善自我，以小博大，實現目標。比如，不要過多的擔心小項目賠錢，要從長運發(fā)展著眼，培養(yǎng)鍛煉我們的人（人才），學會做并最終做的更好。任何市場，你不主動別人就會搶占。
4、實現公司現有產業(yè)之間的優(yōu)化融合，包括員工。當發(fā)展遇到瓶頸，精準資源配置，調整項目方案優(yōu)化是管理科學的主要舉措，這不僅能夠使“硬資源”更加合理匹配，更能夠挖掘人的能動性和潛能。
5、堅定公司黨委班子正確領導，堅決執(zhí)行公司黨委班子的正確決定。
作為公司一名普通員工，對公司現在、未來的發(fā)展既擔心又充滿期待。“提質量、樹品牌、拓市場、增效益、控風險、惠民生”新發(fā)展理念，需要我們每位員工同心同德，共同竭力的工作，新時代新觀念新?lián)敚伦鳛橐行屡e措，要做出新成績，才能完成和實現公司發(fā)展的目標和任務。
供稿人/王倉武
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